Gestão de Estoque
Vamos falar sobre um assunto que faz toda a diferença nos bastidores de um negócio: a gestão de estoque!
É sobre organizar tudo corretamente, sabendo o que tem de mais valioso no seu estoque. Assim, dá pra economizar e aumentar os lucros, ou seja, é como ter o controle total do que você tem e do que precisa.
Vem com a gente desvendar os segredos da gestão de estoque e mandar ver no sucesso do seu negócio!
Curva ABC
A curva ABC é uma ferramenta super útil para organizar e priorizar tarefas ou itens dentro de um estoque. É tipo aquela lista de afazeres onde você divide as coisas em "essencial", "importante" e "menos importante", só que de forma mais inteligente e flexível. Basicamente, ela classifica seus itens ou tarefas em três categorias com base no valor ou impacto que têm.
O legal da curva ABC é que ela te ajuda a focar seus esforços nos itens mais importantes, evitando que você perca tempo e dinheiro com o que não traz tanto retorno. Assim, você consegue manter seu estoque mais eficiente e maximizar seus lucros!
Categoria A (20%): Essa é a elite do seu negócio! Representando cerca de 20% dos itens ou clientes, os produtos da categoria "A" são responsáveis por aproximadamente 80% da sua receita. São os itens ou clientes mais valiosos, aqueles que voam das prateleiras e trazem o grosso dos seus ganhos. Por isso, é crucial manter um olho bem atento nessa categoria, garantindo que esses produtos estejam sempre disponíveis e recebam o devido destaque na sua estratégia de vendas.
Categoria B (30%): Aqui estamos falando dos produtos ou clientes que compõem a parte intermediária do seu negócio. Representando cerca de 30% dos itens ou clientes, eles contribuem de forma significativa para a sua receita, mas não têm o mesmo impacto estrondoso que os da categoria "A". São como o apoio sólido do seu negócio, mantendo um fluxo constante de vendas e ajudando a equilibrar o seu estoque.
Categoria C (50%): Por último, mas não menos importante, temos os itens ou clientes da categoria "C". Eles representam cerca de 50% dos itens ou clientes, mas contribuem com uma parcela menor da sua receita. São os produtos de menor valor ou os clientes que fazem compras menos frequentes. Apesar disso, ainda são essenciais para manter a diversidade do seu estoque e garantir que você atenda a diferentes tipos de demanda.
Entender a composição da sua receita através da curva ABC é fundamental para tomar decisões estratégicas inteligentes. Ao focar seus esforços nos itens ou clientes mais lucrativos, você pode maximizar seus ganhos e otimizar o desempenho do negócio.
Planilha de Cálculo da Curva ABC
Digamos que seu faturamento mensal seja de 200 mil reais e que o produto X corresponde a 64 mil desse faturamento. Nesse caso, a conta fica assim: (64 x 100) / 200 = 32%. Com esse cálculo de contribuição de cada produto você pode organizar os itens por importância (ABC).
